Führung ist erlernbar
Führungskraft ist man nicht, sondern man hat sie
Die richtigen Dinge machen und die Dinge richtig machen,
immer und immer wieder aufs Neue.
Kennst du diese und ähnliche Probleme?
Hohe Fluktuation
Mitarbeiter:innen finden ihren Platz im System nicht und verabschieden sich vom Unternehmen.
Häufige Konflikte
Mitarbeiter:innen fallen buchstäblich „aus der Rolle“ und streiten auf der persönlichen Ebene.
Steigende Kosten
Unklarheit verlangsamt Prozesse und verhindert erfolgreiche Projekte, wodurch die Kosten explodieren.
Die Antwort: Systemische Führung
Du weißt jederzeit, wo du stehst und kannst den Kurs anpassen.
Struktur
Die Rahmenbedingungen sind klar und ermöglichen Flexibilität.
Effizienz
Jeder kennt seinen Auftrag und kann seinen Beitrag gezielt leisten.
Führung ist erlernbar!
- Leadership stellt sich die Fragen „Warum?“ und „Was?“.
- Management kümmert sich um das „Wie, Wann, Wo, Wer?“
- In leitender Funktion gilt es, beide Aspekte auszubalancieren.
- Man muss sich auf die jeweiligen Anforderungen einstellen.
Immer und immer wieder aufs Neue.
So arbeiten wir gemeinsam an deinem Anliegen
Termin buchen
Wir vereinbaren einen Termin für ein Orientierungsgespräch und klären Dauer, Rahmenbedingungen und Umfang.
Systemische Diagnose
Wir identifizieren bestehende Problemursachen und erstellen einen Maßnahmenplan zu deren gezielter Behebung.
Wir erarbeiten ein systemisches Leitbild und begleiten den Veränderungsprozess bei Bedarf mit punktgenauem Coaching.
Erfolgskontrolle
Anhand klar definierter Kriterien überprüfen wir Fortschritt und Erfolg der gesetzten Maßnahmen und justieren kontinuierlich nach.
Führung ist erlernbar: Systemisches Bewusstsein als Basis für pragmatische Lösungen
- In einem Systemischen Leitbild vereinen sich unterschiedliche Aspekte des systemischen Denkens zu einem Gesamtbild. Es dient als Fixstern, nach dem sich der Kurs immer wieder an sich ändernde Bedingungen anpassen lässt.
- Ziel ist es, Klarheit und Verbindlichkeit sicherzustellen und Wachstum nachhaltig und zum Wohl aller Beteiligten und im Sinne des größeren Ganzen zu ermöglichen.
Denken in Ebenen
Der Bezug zum übergeordneten System – als Denken in Ebenen – ermöglicht Klarheit, Ausrichtung und Sinnbezug.
Systemische Leitprinzipien
Wesentliche, allgegenwärtige Leitprinzipien erschließen Dynamiken und Zusammenhänge innerhalb des Systems und in der Wechselwirkung mit der Systemumwelt.
Unternehmerisches Denken
Die Entwicklung einer systemischen Reife der Systemteilnehmer ermöglicht Wirtschaftlichkeit. Erst ab der Eigenständigkeit wird Verantwortlichkeit möglich.
Der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg liegt in professioneller Führung
- Niemand wird als Führungskraft geboren, manche bringen Talent mit.
- Indem wir das Handwerk der Führung erlernen, eröffnen wir uns gänzlich neue Möglichkeiten.
- Dabei passieren Fehler und die zu Helfern werden, wenn wir genau hinsehen und aus ihnen lernen.
Haltung: Führung ist Dienst am System
Führung ist kein Privileg und sollte nicht als Belohnung oder Beförderung verstanden werden. Sie ist vielmehr ein stetes „Steine aus dem Weg räumen“ und „von hinten anschieben“. Das Ego weicht dabei einer Haltung der Demut , ohne sich klein zu machen.
Handwerk: Führung ist erlernbar
Führung ist Strategie und Taktik, also das Zusammenspiel von Leadership – Warum? Was? – und Management – Wie? Wo? Wann? Wer? etc.
Diese Fertigkeiten sind erlernbar und können durch Übung und Erfahrung verfeinert werden.
Lernkultur: Fehler sind Helfer
Echte Entwicklung wird im Zusammenwirken aller Mitglieder des Systems möglich. Eine lernende Organisation kann dann entstehen, wenn eine fehlerfreundliche Kultur vorgelebt und gefördert wird. Fehler weisen darauf hin, dass noch etwas fehlt.
Rahmen: Kommunikation ist die Basis
Professionelle Kommunikation ist die Trägerrakete, wenn Führung nachhaltig funktionieren soll. Dabei geht es um weit mehr als das Modell von Sender und Empfänger, nämlich um verstehen und verstanden werden, Moderation, Präsentation, Konfliktlösung.
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